相信很多朋友已经被【ChatGPT 用 2 个月达到月活用户 1 亿】的新闻刷屏了,此前记录是 TikTok 用时 9 个月。
每一次亿级产品的出现,背后都是对【人才需求】的范式转移,早早做好准备的人会在新的浪潮中受益终身。
下面我将分享 3 点 ChatGPT 对人才需求带来的变化,以及需要的应对措施和机会点。
TL;DR
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ChatGPT 会替代大量职位,我们需要具备差异化能力:想象力、决策和沟通能力
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传统的人才培养体系将失效,我们需要为自己设计培训系统
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2023 将是 solopreneur(个体企业家)元年,个人创作者必须升级自己
下面我将详细介绍。
1. ChatGPT 会替代大量职位,我们需要具备差异化能力
基于解决问题的能力,我把人才分为 3 个等级:
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Entry: 问题明确,解法唯一,比如回答客户特定问题
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Middle: 问题明确,方法不唯一,比如给定某个主题写一篇文章
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High: 问题不明确,方法也不唯一,比如「某 NFT 接下来应该怎么做」
可以看到
对于第一类 Entry Level 人才
ChatGPT 几乎完全可替代,客服 / 实习生的职位会被压缩甚至取消
更早上线的 AI 绘画产品已经出现了这个趋势,AI 成本为 1/800, 初级画师被抢活
对于第二类 Middle Level 人才
a. 如果文章是基于历史信息的总结和小幅度创新,篇幅较短的情况下,ChatGPT 基本也能胜任,身边已经有不少做电商的朋友用 ChatGPT 来写营销活动的文案了。
附一个视频,这位大神用 ChatGPT + Midjourney + Clipchamp AI,几个小时就生成一个绘本故事,完全媲美市面上 80% 的产品
b. 篇幅较长的情况,ChatGPT 也有成功的案例,比如通过沃顿商学院的考试(有 PR 成分)
c. 需要推理、洞察、创新类的主题,ChatGPT 目前还不太能胜任,因为这块需要有对未来的想象力和远见,而未来的发展是具有跳跃性的,算法更擅长遵循历史数据的轨迹。
对于第三类 High Level 人才
其核心能力是定义和明确问题「某 NFT 未来最应该做的是什么」,然后可以由前两类人才来解决。明确问题的过程可以抽象为 4 个步骤:
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了解现状
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找出一系列相关问题
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基于现状和对未来的预测,决策出哪一个问题是最重要的
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让团队相信自己的判断
前 2 步属于「收集信息&提炼」, ChatGPT 也可以做。
对于第 3 步,除了需要有对未来的想象力之外,还需要有相应的决策能力。而决策本身不是纯理性的,包含对现实的理解和利弊权衡,对未来的判断和押注,是逻辑和直觉的组合,科学和艺术的交汇点。
对于第 4 步,决策后需要对整个团队进行宣讲和影响,取得共识,这也是我们常说的沟通能力。
btw, 后面 2 步也是 CEO 的核心能力。
总结一下
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ChatGPT 可以胜任:明确问题下的固定答案,以及基于历史信息的总结和小幅度创新。
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ChatGPT 不能胜任:想象力、决策能力、沟通能力。
Take Away 1: 让自己向问题的上游靠近,做提出问题的人。针对性训练想象力、决策能力和沟通能力,具备机器无法拥有的竞争力。
下面是网友总结出的 ChatGPT 可以做的事情,换言之就是可以替代的职位。如果你正在做这些事,需要思考里面哪些部分是机器无法替代的,去做针对性的加强;或者向更上游的职位转型
2. 传统的人才培养体系将失效,我们需要为自己设计培训系统
这具体是什么意思呢?
我们传统的人才培养体系,是基于上面提到的 3 个 Level 进行一步步晋级。应届生作为 Entry Level 先做确定性的事情,在工作的锻炼下逐步变为 Middle Level 和 High Level,掌握定义问题和决策方案的能力。
但 ChatGPT 的出现,会让 Entry Level 职位急剧减少,甚至消失;对 Middle Level 的职位也会有部分替代。这使得传统人才培养体系不再 work, 作为应届生或者新人,应该如何应对?
我的建议是
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在校期间多参加一些严肃性的项目(有明确结果且需要对结果负责,而不是只有过程),为决策负责,才能更好的提升决策和沟通能力;
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多思考和探讨开放性的问题(中国教育的短板),培养自己的想象力和洞察力。然后看看和行业高手的差距在哪里,不断缩小差距。
我非常推荐日常写作,做自己的 CEO,一方面可以提升上面提到的相关能力,另一方面内容产生的人脉和复利也可以帮助应届生更好的找到工作。
以我写这条
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